Cases

- Wij gaan verder waar consultancy stopt -

Business model innovatie

Een grote internationale instelling was niet tevreden met de P&L allocatie.

Samen met de klant is er een nieuw P&L framework ontwikkeld waarbij zowel intern als extern inzichtelijk is gemaakt hoe de prijsvorming van de verschillende producten die de organisatie voert tot stand komt.

Door het nieuwe P&L framework dat wij hebben geïmplementeerd heeft de organisatie beter zicht op wat de ROE ’s op product en op portefeuille niveau van de klant zijn.

Carve out van een bedrijfsonderdeel

Verzelfstandiging van de business unit waarbij we samen met de klant de bestaande processen en functies hebben herzien en nieuwe processen en functies hebben ontwikkeld.

Dit resulteerde in een succesvolle implementatie die wij hebben gedaan van dit bedrijfsonderdeel in een nieuwe organisatie die dit bedrijfsonderdeel heeft overgenomen.

Vernieuwen en optimaliseren van Transfer Pricing model

Door een verandering in de wereldwijde operationele activiteiten voldeed het huidige TP model niet meer. Samen met de klant hebben we een business analyse uitgevoerd en een nieuw TP model ontwikkeld wat OECD compliant is.

Het nieuwe TP model hebben wij deels geïmplementeerd waardoor de nieuwe TP methode beter aansluit bij het huidige business model van de klant.